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昆明大型公司如何做好公司團建建設

       大型企業(yè)集團的人力資源管理一直是困擾我國許多企業(yè)集團的難題，而培訓體系的建設和管理是其中的難點之一。下面針對昆明大型公司團建簡單談談這個想法：

       很多公司已經意識到培訓的針對性特別重要，因此單純依靠外部MBA教育培訓已經不能解決實際問題。在過去，聆聽外部教師主要是增加一些管理知識，提高思維的系統(tǒng)性，但在公司的實踐中收效甚微。公司更需要的是學以致用，希望員工在參加培訓后能迅速融入工作實踐，發(fā)揮作用因此，公司的培訓必須與內部知識管理相結合，即對培訓內容本身進行充分研究，對公司內部經營管理實踐中總結的經驗進行全.面梳理和提煉，并由集團內部專門人員共享，

       從培訓師的團隊結構來看，不僅應該有外部培訓師，而且內部培訓師應該占大多數(shù)。這種內部和外部培訓師的組合是有效的組合。兩者缺一不可，各司其職。那么，前面的問題就出來了。很難建立內部培訓師。在這方面，一些公司起到了帶頭作用。

        一般課件（課程內容）對公司來說意義不大。我們必須開發(fā)具有自己特色的課件。有兩種方法。一個是緩慢的，也就是說，通過積累足夠的培訓次數(shù)和逐漸成熟的培訓師團隊，我們自然會積累一些好的課件。集團人力資源部負責匯總分類；另一個相對快速的方法是成立一個專門的團隊，比如掛在集團人力資源部下面，負責知識的總結和課件的制作。同時，他們還應該充當培訓師。在培訓實踐中，通過與學生的互動，不斷修改和完善相關課件和教材。當然，這些任務不是一朝一夕就能完成的。只有年復一年的積累和提升，我們才能逐步達到完.美的程度。公司不能操之過急