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          管理者應(yīng)該洞察人性。不觀察人性就像盲人騎瞎馬一樣?；谌诵缘纳屏急拘?，管理者將員工視為兄弟，信任并重用他們，然后他們被“兄弟”欺騙。蕞后，他們只能為企業(yè)的日落“唱晚”。那么作為首席執(zhí)行官，昆明拓展培訓(xùn)公司認(rèn)為我們應(yīng)該向杰克·韋爾奇學(xué)習(xí)，在以下18種情況下需要果斷處理：

1.沒有共同的價(jià)值觀，不符合單位的概念。

2.不同意單位領(lǐng).導(dǎo)的意見。

3.妨礙更換設(shè)備。

4.對(duì)工作沒有激.情，沒有斗志。

5.從事第二職業(yè)（適用于企業(yè)，大專院校除外）。

6.脅迫領(lǐng).導(dǎo)，提出附加要求。

7.設(shè)置一道“部門墻”，并說，“他們把部門…給圍起來了?！倍皇钦f“我們是我們的部門”。

【公司介紹】云南軍拓企業(yè)管理咨詢有限公司（m.p127.net）倡導(dǎo)向解放軍學(xué)管理，是一家致力于用軍事化的管理培訓(xùn)及管理拓展來提升企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力和組織效率的管理咨詢公司，是我們?cè)颇先俗约旱摹拔鼽c(diǎn)”軍校，旨在打造商界特種部隊(duì)。

8.將部門矛盾上報(bào)上級(jí)單位。

9.無法承擔(dān)責(zé)任。

10.本單位員工相互披露收入。

11.缺乏執(zhí)行力，領(lǐng).導(dǎo)考慮不周或工作計(jì)劃不明確，缺乏主動(dòng)執(zhí)行的勇氣和責(zé)任感。

12.笨手笨腳，不時(shí)向上級(jí)匯報(bào)問題。切13.壓制下屬。

13.推薦你的親戚朋友到公司工作。

14.不關(guān)心部門的成本、毛利和利潤(rùn)；不關(guān)心整個(gè)單位的整體利益。

15.從領(lǐng).導(dǎo)人自身利益出發(fā)誤導(dǎo)他們。

【公司介紹】云南軍拓長(zhǎng)期為企業(yè)和各類組織提供軍事化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)、凝聚力和效率模式等系統(tǒng)服務(wù)。公司教官均有著10年以上豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)享有一定的知-名度。公司擲資打造有：富民明熙溫泉拓展基地、西山歡樂姆拓展基地、呈貢果逸花谷拓展基地；幾個(gè)基地?fù)碛袃?yōu)美環(huán)境與專業(yè)設(shè)施，是企業(yè)拓展、團(tuán)隊(duì)軍訓(xùn)、趣味團(tuán)建的理想場(chǎng)所。

16.撒謊。切17.未能盡一切努力反映自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的評(píng)估目標(biāo)。

17.無法克服困難，經(jīng)得起考驗(yàn)，在順境中驕傲自滿，在逆境中喪失信心。

18.接受商業(yè)賄賂。如果購(gòu)買成本（包括廣告）高于另一方的公開報(bào)價(jià)或顯著高于市場(chǎng)價(jià)格，則視為接受商業(yè)賄賂。

云南軍拓認(rèn)為“知識(shí)改變觀念，訓(xùn)練才能改變行為”，堅(jiān)持“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”努力把管理知識(shí)轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練工具，并轉(zhuǎn)化為員工行為，切實(shí)改變企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀。本著“傳播國(guó)防教育知識(shí)、提升企業(yè)管理水平，壯大地方經(jīng)濟(jì)”的使命與美好愿望，堅(jiān)持“博愛、坦誠(chéng)、格局”的做人理念！

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