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越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來停止昆明團(tuán)隊(duì)拓展同時(shí)也有越來越多的受訓(xùn)企業(yè)把眼光聚焦在拓展培訓(xùn)的效果上。拓展培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極配合、士氣高漲，振奮人心，但昆明團(tuán)隊(duì)拓展過后一切又恢復(fù)寧靜，鍛煉時(shí)很打動(dòng)，過了一個(gè)星期想起來還是很沖動(dòng)，之后大家都是原地不動(dòng)。一系列現(xiàn)象很容易讓企業(yè)拓展培訓(xùn)的發(fā)起者、組織者感到茫然，對(duì)拓展培訓(xùn)的效果提出質(zhì)疑。

參訓(xùn)期間，學(xué)員遠(yuǎn)離了我們實(shí)踐的工作環(huán)境和生活環(huán)境，在這個(gè)新的環(huán)境里被異化，受潛移默化的影響。這種狀況下，教練的作用是十分強(qiáng)大的，它會(huì)使參訓(xùn)成員的思想和行為方式高度認(rèn)同。

但是，學(xué)員的工作環(huán)境和培訓(xùn)環(huán)境完整不同，各自由工作中所要完成的任務(wù)目的也不一樣，不會(huì)像拓展培訓(xùn)時(shí)那樣，團(tuán)隊(duì)目的簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確且分歧;一句話，理想中的游戲規(guī)則更復(fù)雜、變化水平更高。就比方從部隊(duì)那個(gè)環(huán)境里出來的人，與普通的人相比，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、紀(jì)律性和執(zhí)行力都更強(qiáng)，這里面有相當(dāng)一段時(shí)間持續(xù)性的強(qiáng)化鍛煉，這種認(rèn)識(shí)的或潛認(rèn)識(shí)的構(gòu)成確實(shí)不是一兩次拓展培訓(xùn)就能夠到達(dá)的。

拓展培訓(xùn)的確可以折射出企業(yè)或個(gè)人的弊病，或管理破綻或思想偏向，教練經(jīng)過仔細(xì)捕捉這些現(xiàn)象，并將這些現(xiàn)象放大，構(gòu)成一股沖擊力，涉及每個(gè)人的思想，從而讓每個(gè)人取得深入的領(lǐng)悟，改動(dòng)個(gè)人行為。

當(dāng)然，行為的轉(zhuǎn)變不只需求學(xué)員個(gè)人的全身心投入和深入的考慮，昆明團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練公司也需求企業(yè)拓展培訓(xùn)的組織者確保訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后各項(xiàng)工作的及時(shí)與到位，并提供拓展培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的條件和環(huán)境，以此穩(wěn)固和強(qiáng)化培訓(xùn)效果，昆明公司年會(huì)酒店哪家好？