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在團隊拓展培訓(xùn)一定不可需要這些。昆明團隊拓展過程中，人們將昆明團隊拓展的目標(biāo)確立，開展分工協(xié)作，讓每一個實施者都了解自身干什么、為何而做，團隊高效率獲得提高。實際上工作中都是一樣的大道理，工作工作人員的職責(zé)崗位職責(zé)要詳盡，職責(zé)分工要確立。個人行為要有規(guī)范，保證公平合理。

在一個市場銷售團隊中，每一個對員常有銷售業(yè)績規(guī)定，薪資收益依照銷售業(yè)績高矮開展測算，能力強越強收益也越大。團隊工作人員的升職要保證“能者上，平者讓，庸者下”，要知人善任，依據(jù)每一個人的能力開展分派崗位。

看訓(xùn)前和訓(xùn)后的工作。有培訓(xùn)專家說：訓(xùn)前比訓(xùn)中重要，訓(xùn)后比訓(xùn)前更重要。沒有調(diào)研就出拓展培訓(xùn)計劃，沒有認真理解拓展培訓(xùn)對象和背景就自覺出培訓(xùn)計劃，既是不專業(yè)的表現(xiàn)，也是不擔(dān)任任的做法。

昆明團隊拓展培訓(xùn)固然不是以拓展培訓(xùn)師為中心，但拓展培訓(xùn)師的引導(dǎo)、總結(jié)同樣重要，好的昆明戶外活動拓展時而如醍醐灌頂般的使學(xué)員感遭到激烈的震動，時而像春風(fēng)化雨一樣對學(xué)員產(chǎn)生潛移默化的影響。假如僅僅可以率領(lǐng)大家做幾個游戲，那不是意義上的拓展培訓(xùn)師。