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昆明企業(yè)團建訓(xùn)練經(jīng)過內(nèi)外的有效訪談、暗訪（調(diào)研）、材料查閱等等方式，對企業(yè)現(xiàn)有文化停止梳理，昆明企業(yè)團建訓(xùn)練將支撐企業(yè)開展至今組織中含糊不清的企業(yè)“文化因子”提煉出來，歸結(jié)整理，保存勝利中的“文化基因”，精煉升華。將影響組織調(diào)和、不順應(yīng)組織革新需求的企業(yè)文化因子去掉，這一步驟把握的準繩是要勇于面對和尊重企業(yè)的理想。

企業(yè)文化和組織心理學(xué)的創(chuàng)始者以為，當人們走進任何一個組織所察看到的外表現(xiàn)象，企業(yè)用相對標準的言語或文字表達出來的諸如價值觀、戰(zhàn)略、任務(wù)等標語，直至感遭到企業(yè)內(nèi)部員工共同默許的假定，表現(xiàn)出來的理念都能夠稱之為企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化的建立都需求全體員工共同參與。

開展革新的過程自身是一個動態(tài)的過程，全體員工參與的過程也是一個推進組織不時開展、革新與文化創(chuàng)新的過程，更是員工自我超越的過程，它需求全體員工為之奉獻心智。

一個明白的方向、一種精神、一股凝聚的力氣，一個民不服我能，而服我公、相互觀賞、效勞一線的環(huán)境，這就是開展中的企業(yè)所要追隨的文化，由于有了企業(yè)文化這一小步，我們才干邁出更大的一步。企業(yè)的培訓(xùn)重點在哪，這點重要。如今的企業(yè)關(guān)于培訓(xùn)很自覺，培訓(xùn)的內(nèi)容千變?nèi)f化，都想胡子眉毛一同抓，都想搞，卻什么都搞不好，收效甚微。

昆明企業(yè)團建訓(xùn)練公司告訴你培訓(xùn)的內(nèi)容一定要明白，并且突出重點，搞好培訓(xùn)的偏重點在哪，不要八面玲瓏。培訓(xùn)還是以學(xué)員為主，學(xué)員缺什么，想學(xué)什么就培訓(xùn)什么。昆明周邊拓展基地，所以企業(yè)培訓(xùn)之前一定要做好調(diào)研工作，做好細致的規(guī)劃。做到抓準一個點，打破一個點。