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經(jīng)過本次的昆明團隊拓展訓練，在讓我認識本人的缺乏的同時，從昆明團隊拓展訓練中也明白了怎樣去完成高質(zhì)量的溝通，他人的缺乏，可能就是你存在的價值。

培訓師在與企業(yè)停止拓展培訓前期的溝通時，很多培訓師在與該公司的人力資源部門的人交流時，都會聽到這樣一句話：此次拓展培訓要與企業(yè)的文化相分離！于是，人力資源部門開端羅列一堆企業(yè)的文化：什么目標啊、中心價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)愿景等等。

我們不可能在一次培訓中處理這些問題，我們也不可能希冀拓展培訓可以給企業(yè)帶來什么改動。假使真要拓展培訓可以給企業(yè)帶來鏡子、催化劑、指南針的作用，那么，企業(yè)人力資源部門，在培訓之前，請分明的曉得，我們本人的企業(yè)文化；

昆明團隊拓展公司體驗式培訓師，在培訓之前，請到企業(yè)去走一遭，體驗一下企業(yè)員工目前生存的狀態(tài)、企業(yè)運營管理實在的生存狀態(tài)！昆明周邊拓展基地每一次培訓都細致的理解受訓公司企業(yè)文化，依據(jù)其需求和企業(yè)文化制定個性化的培訓計劃。