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昆明企業(yè)團建公司告訴你樹立員工的團隊意義最重要的就是先樹立一個大團隊概念。昆明企業(yè)團建公司企業(yè)內(nèi)部卻很容易出現(xiàn)一些拉幫結(jié)派、搞小團體主義的行為，雖然這些人在小團體內(nèi)部可能其樂融融，但對整個公司的發(fā)展卻是有害而無利只有小團體都樹立起大團隊的概念才能讓公司運作的好。

如今大企業(yè)中的員工都來自五湖四海。雖然聚集了各地精英，但是也引發(fā)一個問題，不同的地域讓人在風(fēng)俗習(xí)慣甚至是生活方式上都有著各種各樣的差異，而這些不同也難以避免每個人的思考問題的方式的不同等差異，而這又將直接影響到每個人的行為方式的差距，難免就會造成一下小摩擦等。

這也是人員管理上的一大難題。正是如此，才讓越來越多的企業(yè)意識到，理論的學(xué)習(xí)，遠遠沒有讓員工去親身體驗團隊的強大力量那么具有沖擊力，另外，當(dāng)企業(yè)安排拓展培訓(xùn)后，很多員工都會想著踴躍報名參加，這和那種強迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況又是截然不同！

通過我們多年的管理研究和探索，我們發(fā)現(xiàn)，表象的行為模式，昆明企業(yè)團建活動在短時期可以對團隊成員起到一定的影響和積極作用，但不能夠長久持續(xù)下去，如果要讓團隊能夠持續(xù)性的高效運作，只有讓團隊成員在內(nèi)心樹立崇高的企業(yè)價值觀、員工歸屬感，高忠誠度，云南企業(yè)拓展培訓(xùn)公司才能夠讓團隊的成員更為高效的為組織服務(wù)。